Федеральный портал Культура
http://www.culture.ru/
Оценка коррупционных рисков
ОЦЕНКА КОРРУПЦИОННЫХ РИСКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Муниципального казенного учреждения
«Культурно-досуговый комплекс Большеклочковского сельского поселения»
- Целью оценки коррупционных рисков является определение конкретных процессов и видов деятельности Муниципального казенного учреждения «Культурно-досуговый комплекс Большеклочковского сельского поселения» (далее – Учреждение), при реализации которых наиболее высока вероятность совершения работниками Учреждения коррупционных правонарушений, как в целях получения личной выгоды, так и в целях получения выгоды Учреждением.
- Оценка коррупционных рисков проводится по следующему алгоритму:
- в каждом из которых выделяются составные элементы (подпроцессы);
- характеристику выгоды или преимущества, которое может быть получено Учреждением или его отдельными работниками при совершении коррупционного правонарушения;
- должности в Учреждении, которые являются ключевыми для совершения коррупционного правонарушения (участие каких должностных лиц Учреждения необходимо, чтобы совершение коррупционного правонарушения стало возможным);
- вероятные формы осуществления коррупционных платежей;
|
№ п/п |
Коррупционные риски |
Ответственные лица |
Описание зоны коррупционного риска |
Степень риска (низкая, средняя, высокая) |
|
Организация производственной деятельности Учреждения |
Директор, специалисты культуры |
Использование своих служебных полномочий при решении личных вопросов, связанных с удовлетворением материальных потребностей должностного лица либо его родственников. Предоставление не предусмотренных законом преимуществ (протекционизм, семейственность) для поступления на работу в учреждение |
Средняя |
|
|
Принятие локальных правовых актов, противоречащих законодательству о противодействии коррупции |
Директор |
Наличие коррупциогенных фактов в локальных правовых актах, регламентирующих деятельность Учреждения |
Низкая |
|
|
Взаимоотношения с должностными лицами в органах власти и управления, правоохранительных органах и различных организациях |
Работники Учреждения, уполномоченные директором Учреждения представлять интересы Учреждения |
Дарение подарков и оказание неслужебных услуг должностным лицам в органах власти и управления правоохранительных органах и различных организациях, за исключением символических знаков внимания, протокольных мероприятий |
Низкая |
|
|
Регистрация материальных ценностей и ведение баз данных материальных ценностей |
Главный бухгалтер |
Несвоевременная постановка на регистрационный учет материальных ценностей.
Умышленно досрочное списание материальных средств и расходных материалов с регистрационного учета.
Отсутствие регулярного контроля наличия и сохранности имущества |
Средняя |
|
|
Размещение заказов на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг |
Директор, гл.бухгалтер |
Совершение сделок с нарушением установленного порядка и требований закона в личных интересах.
Осуществление нецелесообразных закупок.
Размещение заказов ответственным лицом на поставку товаров и оказание услуг из ограниченного числа поставщиков именно в той организации, руководителем отдела продаж которой является его родственник |
Низкая |
|
|
Составление, заполнение документов, справок, отчетности |
Директор, специалисты |
Искажение, сокрытие или предоставление заведомо ложных сведений в отчётных документах, справках гражданам, являющихся существенным элементом служебной деятельности |
Высокая |
|
|
Оплата труда |
Руководитель Учреждения Комиссия по распределению стимулирующих выплат |
Оплата рабочего времени в полном объёме в случае, когда сотрудник фактически отсутствовал на рабочем месте.
Завышение показателей по стимулирующим выплатам |
Средняя |
- директор;
-специалисты культуры,
-Главный бухгалтер
- Минимизация коррупционных рисков либо их устранение достигается различными методами: от реинжиниринга соответствующей коррупционно-опасной функции до введения препятствий (ограничений), затрудняющих реализацию коррупционных схем.
- использование информационных технологий в качестве приоритетного направления для осуществления служебной деятельности (служебная корреспонденция);
- совершенствование механизма отбора должностных лиц для включения в состав комиссий.
- организации внутреннего контроля за исполнением должностными лицами своих обязанностей, основанного на механизме проверочных мероприятий. При этом проверочные мероприятия должны проводиться и на основании поступившей информации о коррупционных проявлениях, в том числе жалоб и обращений граждан и организаций, публикаций о фактах коррупционной деятельности должностных лиц в средствах массовой информации;
- проведения разъяснительной и иной работы для существенного снижения возможностей коррупционного поведения при исполнении коррупционно-опасных функций.
